以對標為抓手 向精細管理要效益

為推進公司管理向精細化發展，加快提升公司競爭軟實力，近期第二客運分公司以對標為抓手，通過調研先進單位的優秀管理經驗，正視管理差距補短板，突出四項措施，向管理要效益。

一是提升管理內涵，向基礎管理要效益。以推進管理向內涵式發展為目的，以提升公司員工精神面貌為切入點，對公司勞動紀律管理及衛生管理制度進行細化，以公司正式文件形式下發，對責任進行層層分解落實，實行連帶責任考核制度，做到有法可循，有制可依，逐步建立起“行為規范有序，運轉協調高效”的管理機制。

二是加強現場控制，向生產管理要效益。根據現場管理現狀及特點，實行“四定”管理，即定崗、定責、定時、定人，進一步細化了現場管理工作流程，對現場區域進行有效劃分，將責任落實到個人。

三是筑牢安全紅線意識，向安全管理要效益。以安委會會議及專題學習等形式，通過看圖片、觀視頻等方式，以歷年同行業事故教訓為案列，對事故緣由進行細化分類，進一步分析及討論可預防或避免措施。結合各項安全檢查、預演活動，強化駕駛員及職工的安全教育，提高辦公區域自檢意識及應急能力，強化安全制度建設及執行力度。

四是強化企業文化建設，向文化管理要效益。公司通過重新制作企業標語、企業精神標語、開拓新的文化陣地等有效手段，切實加強企業文化建設，激發職工主人翁意識，營造推動企業健康發展的正能量。

（王蓓）