談話交心增共識  凝心聚力促發展

近日，第二客運分公司黨總支將開展談心談話活動作為查找問題重要手段，作為征求意見的“再延伸”和“回頭看”，通過實現“三化”，切實查找領導班子及其成員在“四風”和工作方面存在的問題并加以整改，

一是實現活動形式內容多元化。除召開集體座談會外，領導班子成員還深入群眾，開展“一對一”談心談話活動，在方式上，堅持“普遍談”與“重點談”相結合，“定時談”與“隨時談”相結合，采取靈活務實有效的方式開展談心談話。二是實現工作重點化。緊緊圍繞加強溝通增進感情，化解矛盾提高認識，改進作風推動工作的總體目標，把談心交心活動與公司的生產經營重點工作有機結合，將意見和建議轉化為有效措施，應用與實際工作之中。三是在談心談話活動開展過程中，建立長效機制，確保談話談心活動制度化、常態化。通過細致深入的談心談話活動，形成良好和諧的工作、學習氛圍，激發領導班子為職工服務的積極性和主動性。

通過談心談話活動，第二客運分公司聽取了職工關于加強車輛合理調整的建議，加大淡季車輛營運調度力度，2013年12月初調整了南區8部德州車輛、5部鄭州車輛發車班次，促使兩條線路與2012年同期相比減少成本虧損約11萬元，同時提前促使兩部臨清老化車輛退出經營序列。公司還降低了臨清線路車輛發車頻率，使該線路與2012年同期相比減少成本虧損約11萬元。公司聽取職工對強化車輛冬季技術狀況檢查的意見，逐步加大車輛自檢力度，在常規車輛檢查外，著重提高了霧霾天氣、客流高峰、假日等重點時期車輛檢查密度與質量，豐富了檢查內容，重點針對水箱、防凍液、轉向部位是否潤滑、輪胎氣壓以及輪胎花紋磨損情況進行隱患排查，現更換了48部車輛共96條防護繩，更換20部車輛防凍液180桶，對發現的問題及時解決，不留隱患。同時，公司還聽取職工群眾對于加強職工培訓教育覆蓋面的建議，在制定2014年培訓計劃時，開展廣泛調研，聽取各部門負責人及部分員工的建議及意見，了解實際需求，使培訓計劃的制定更具有實際性、科學性、合理性。

(第二客運分公司黨總支宣)