優化組織結構  提升管理效能

為進一步深化開展集團公司對標管理提升工程，第四客運分公司以部門經理競爭上崗為契機，本著“工作上有利、管理上有效”的原則，對部門職能進行了梳理明確，對管理模式進行了分析改進。

一是對所競聘崗位進行重新優化，將原有安保部和機務部進行合并，對所設部門重新定位，將工作重心下移，將部室職能定位為對外業務聯絡，對內業務指導和監督；二是由原來的多頭管理調整為切塊管理，成立了融資車隊、集約車隊兩個經營車隊和一個稽查隊。將各車隊定位為安全生產工作重點，設置了專職人員，對車輛運行安全、生產調度、車輛技術狀況和成本控制進行專項管理；三是為強化責任，減少中轉環節，各部門經理及車隊隊長均由班子分管領導兼任。經過此次優化管理，使公司崗位職能更加清晰、職責更加明確、責任更加細化，杜絕了工作中的推諉扯皮現象，進一步提高了工作效率和質量。

（張曉明）