集團公司召開轉觀念深改革促發展會議

10月13日至14日，集團在總站多功能廳召開“轉觀念、深改革、促發展”會議。會議總結了今年以來的主要工作，認真分析了企業發展形勢，明確了當前及下一步集團發展的重點目標和任務，積極引導集團上下加快轉變經營理念，理清發展思路，深化管理機制改革，努力實現集團轉型發展新突破。集團董事、監事，集團總助以上領導，股東代表，各單位主要負責人，持股員工代表等140余人參加了此次會議。

會上，邀請了中旭股份有限公司的講師和浪潮集團紀委書記王春生，對如何提升執行力和混改后優化體制機制、調整組織架構等問題進行了專題培訓和經驗交流；董事會秘書戰獻祥傳達了王書堅副省長、張斌主任在省管企業、市國資監管機構負責人研討班和省管企業資產證券化工作會議上的講話精神；汽車總站、第二客運分公司、黃河航運局、交運現代物流、平陰分公司五家單位匯報了今年以來的生產經營情況和下一步的工作思路；集團副總裁、總會計師趙經業從各產業板塊入手就前三季度的預算完成情況作了分析說明；集團總裁范成海做了題為《砥礪奮進、揚帆遠航，譜寫山東交運詼宏藍圖新篇章》的講話；最后，集團黨委書記、董事長吳宗昌做了題為《奮發有為、加快轉變，努力實現集團轉型發展新突破》的重要講話。

會上，范成海總裁總結并部署工作，分析了當前的企業形勢和存在的問題，對下一步的經營管理工作作了部署要求，提出了當前及近期需要抓緊做好的八項工作：一要全面啟動集團管理制度體系改革；二要進一步精簡機構，壓縮管理層級，縮減非生產性人員；三要打好年內治虧止虧保衛戰；四要優化資源配置，實現產業集聚發展和優化升級；五要優化公司薪酬體系和考核分配體系；六要創新財務監督管理，增強風險防控意識；七要強化審計監督管理，確保經營風險可控、經營成果真實；八要盡快啟動權屬單位二次混改。

吳宗昌董事長在講話中指出，集團混合所有制改革歷時兩年，克服了一系列困難，解決了一個又一個難題，最終成功落地，順利完成了山東省屬國有企業混改第一單，是交運發展史上具有里程碑意義的大事。但“混改本身不是目的，而是開始”，集團混改的結束，只是企業改革一個階段的結束，下一步集團的改革重點將從體制改革轉向經營機制的改革。一要轉變觀念、深化改革，加快推進集團體制機制轉換和快速健康發展。要轉變思想觀念，凝聚創新共識，理清集團下一步經營思路；要深化內部改革，激發創效活力，進一步適應新體制新機制的發展需要；要擴大有效投資，啟動資本運作，加快集團戰略發展新步伐。二要與集團改革同謀劃、同部署、同推進，全力抓好黨建、反腐倡廉和精神文明建設。三要加強組織領導，嚴格落實安全防范治理措施，切實筑牢集團安全發展根基。

 集團召開“轉觀念、深改革、促發展”會議