集團(tuán)公司統(tǒng)籌推進(jìn)人才多通道職業(yè)發(fā)展

為深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力暢通和拓寬人才晉升發(fā)展通道，引導(dǎo)職工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，建立職工職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的管理晉升體系，集團(tuán)公司不斷探索以多通道人才發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新為動力的新途徑、新辦法。

目前，集團(tuán)公司以總部為試點，設(shè)置了管理類和業(yè)務(wù)類兩條職業(yè)發(fā)展晉升通道。9月份，按照個人申報、資格審核、綜合評審、任前公示和聘任等程序，進(jìn)行了業(yè)務(wù)類職位的評聘，初步建立起以資深業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和職員的五層級業(yè)務(wù)類發(fā)展通道，較好地完成了先期試點工作，為各產(chǎn)業(yè)板塊做好跟進(jìn)落實提供了參考和依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將從推進(jìn)人才工作機(jī)制創(chuàng)新和推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的高度出發(fā)，按照不同業(yè)務(wù)板塊實際需要，根據(jù)不同類型人才的成長規(guī)律，堅持統(tǒng)籌推進(jìn)、頂層設(shè)計、分步實施、分類指導(dǎo)的原則，緊密結(jié)合工作實際，制定具體實施辦法，科學(xué)設(shè)置崗位序列，暢通人才成長路徑，逐步在集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊建立起管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)和技能的多序列人才發(fā)展通道。          

（本報記者）