集團領導到第二客運分公司進行調研

10月10日上午，集團公司總經理助理齊杰帶領客運經營部相關人員到第二客運分公司進行生產工作專項調研。

調研緊緊圍繞目前公司生產經營狀況，就經營成本、線路營利能力等情況進行了深入了解，逐條分析聊城、臨清、德州3條集約線路和融資車輛目前生產經營情況、影響效益的主要原因、目前發(fā)展存在的困難，認真研究和探討了發(fā)展空間及可行性的解決辦法。

根據調研情況及討論結果，齊總提出了要重點落實的幾項工作：一是必須抓好車輛維修管理工作，在保障車輛技術狀況的前提下，對輪胎等車輛設備維護保養(yǎng)加大監(jiān)管力度，優(yōu)化程序，嘗試進行設備周期管理，降低費用；二是要以“隨車行”活動為載體，做好聊城線路調研工作，嘗試開展線路項目責任制，實現(xiàn)重點線路、專人管理、重點突破；三是當前德州線路公司經營目標要以效益為先，調整線路車輛運轉方式，以適應當前市場變化及公司發(fā)展需要；四是針對臨清線路的經營效益仍有很大提升空間的狀況，一方面要加大對方車站、途中車輛的稽查監(jiān)管力度，另一方面要在實地調研和考察的基礎上，適時調整合作方式及結算方式，以適應線路發(fā)展的實際需要；五是設置專門機構加強對機動車的管理，提高車輛利用率，增加公司盈利點；六是加強對融資車輛的管理，逐條對融資線路開展線路考察和摸底工作，掌握線路實際經營數據，因線制宜調整線路經營方式及標的額，掌握經營主動權。

（第二客運分公司  王蓓）