集團公司召開客運專題會議

7月31日，集團公司召開客運專題會議，對省交通運輸廳深化道路旅客運輸行政許可制度改革有關問題以及對標成果落地實施等工作進行專題部署。集團客運經營部、各客運單位總經理、分管生產副總及相關人員36人參加了會議。

為貫徹落實集團戰略發展研討會會議精神，深入推進對標精細化管理活動開展，為集團公司“十三五”發展戰略提供科學發展依據。7月中旬，總經理助理齊杰帶領客運經營部、客運管理部以及各客運公司負責人先后赴宜昌交運、南通汽運對標考察，通過座談交流、實地參觀、查資料等方式，對兩家單位的發展思路及經營措施進行了重點了解和學習。為切實將對標成果轉化為推動集團發展動力，專門召開此次專題會議。期間，齊總傳達了《山東省交通運輸廳道路運輸局關于貫徹落實<山東省交通運輸廳關于進一步深化道路旅客運輸行政許可制度改革有關問題的通知>的通知》（魯運〔2015〕50號）文件精神，并從“務虛”與“務實”兩個方面，對如何對照自身找差距、搶抓機遇、創新思維等工作進行安排部署：

一要善務虛，努力開創新形勢下新局面。要通過開展“差別化”服務，打造特色品牌，培養忠實消費群體；與時俱進地對制度建設進行梳理、完善；加大職工隊伍文化修養、技術能力、精神文明建設，構建結構合理、業務精通、務實高效、積極向上，能適應形勢和勝任工作的職工隊伍。二要重務實，努力推動新形勢下新發展。以推動集團效益增長為出發點，深入研究相關政策；以推動集約化經營為首位，挖掘新的效益增長點；要敢于實踐、敢擔當，加快“益陽”約車模式的嘗試；充分利用“互聯網+”，推動有方案、有前瞻性、有計劃性、有可行性的新項目快速實施；通過客運班線直達運輸、公交公司運營、通勤班車等多種手段，實現“門到門”運輸；以“定制”服務為“敲門磚”，推動“定制游”、“定制公交”進程；以“用其所長、避其所短”為原則，提升職工貢獻率，調動職工積極性、能動性和責任心。

（王蓓）