集團公司召開2015年戰略發展研討會

5月17日至5月20日，集團公司在多功能廳召開戰略發展研討會，集團公司總助級以上領導、總部各部門負責人及各直屬、權屬一級分公司黨政主要負責人、班子成員共160余人參加了會議；“十三五”規劃編制組專家列席會議。會議由集團公司領導班子成員分別主持。

會議緊緊圍繞在新形勢下加快改革創新步伐、助推產業轉型升級、積極融入“互聯網+”時代，全面提升新常態下企業核心競爭力的中心議題，結合2015年度目標任務對當前集團各產業板塊未來發展方向、經營模式、管理模式、實現的方式及發展中存在的問題提出了改革思路和意見，并為集團“十三五”規劃編制工作提供了有力支持。

為確保取得實效，會議召開之前，集團公司主要領導及相關部室通過深入調研，提前兩個月精心籌劃會議方案，認真組織各產業板塊戰略發展實施意見的起草和編制工作，根據客運、物流、旅游、汽車后服務等不同產業板塊確定了28項基礎研討議題，提前下達了關于召開會議的預備通知，通過廣泛征集各基層單位負責人、班子成員、一線業務骨干意見與建議，新增完善了12項研討議題，從而為會議的順利召開和取得實效奠定了堅實基礎。

會議首日特別邀請山東省旅游信息中心閻向軍主任作專題講座。作為曾主持建設中國旅游業第一個863項目“山東省目的地數字旅游服務系統”的專家，閻主任針對當前交通運輸與旅游產業所面臨的機遇和挑戰，深入系統地講解了互聯網思維下的商業模式變革，令全體參會者印象深刻、廣受啟發，也為接下來各產業板塊戰略發展研討豐富了內容，營造了良好氛圍。會上，共有24家來自不同產業板塊的單位負責人作了重點發言，各產業板塊分管領導及分管部門作了對本產業發展實施意見的詳細講解，其中副總工程師王國勛針對“互聯網+”模式推動產業轉型升級作了專題報告。集團公司主要領導對各單位發言和產業發展實施意見進行了逐一點評，并本著“著眼全局、只抓問題”的原則，著重提出了批評和改進意見。

會上，吳宗昌董事長作了重要講話，他認為本次大會通過集思廣益、開拓思路、匯聚眾智取得了良好的預期效果，總體上具備四個特點：一是準備充分、內容豐富；二是點評互動、形式新穎；三是時機恰當、方向正確；四是收效明顯、措施可行。同時也指出一些不足：一是受時間所限集團領導參與點評還不夠充分；二是各單位之間在材料準備和發言效果方面存在一定差距，希望各單位進一步相互學習借鑒、取長補短，不斷完善提高水平。

吳宗昌董事長指出，成績不講少不了，問題不講跑不了，集團公司領導所提出的點評意見，旨在更準確地找出問題、解決問題，更深入地推動今后工作，各單位要高度重視、認真理解、準確把握，確保在實際工作當中不斷加強改進。

圍繞扎實推進今后工作，吳宗昌董事長強調：各單位、各部門要確保做到“四個主動”：一要主動適應新常態，切實提高對產業轉型升級的認識。要深刻了解客戶需求，以旅客需求為導向，去創新服務，創新經營，創新管理。要努力把握新機遇，闖出一條持續發展的新路。要緊緊圍繞便民抓服務，積極推廣客運一體化、物流網絡化、服務人性化，注重提升運輸服務的水平和質量，滿足群眾“走得安全、走得舒適、運得高效、運得經濟”的更高需求。二要主動加強發展戰略研究，以理論指導實踐。今年是“十二五”規劃收尾之年，也是編制“十三五”規劃的關鍵之年，要突出抓好“十三五”規劃的編制工作，明確發展重點和方向，找準發展定位，用理論指導實踐，全力推動集團持續健康發展。為此，要深化“十三五”交通需求研究，扎實做好總體戰略與各類分項規劃的相互銜接，各單位也要成立專門班子，制定具體實施方案，分解落實工作責任，建立配套工作機制，上下聯動，精心做好規劃編制組織工作。三要研究探討“互聯網+”對交通運輸企業的影響，主動適應變化。互聯網向傳統行業不斷滲透，并產生顛覆和重塑，已經是不爭的事實，各單位要積極研究“互聯網+”對交通運輸企業的影響，主動適應變化，努力通過智慧交通建設，推動運輸服務產業鏈重構和商業模式創新，推動交通運輸提質增效，打造出面貌全新的運輸服務升級版。四要主動抓落實，把成果落實到工作中去。“一分部署，九分落實”，只有狠抓落實，才能把決策變成結果，把計劃變成現實，反之工作落實不到位，就會“落空”。集團辦公室、規劃發展部要牽頭組織相關部門和單位，將本次會議成果做好認真歸納梳理，努力充實到集團“十三五”規劃的編制中去，充實到各產業板塊的發展實施意見中去。屬于集團公司層面的，要提交公司領導，組織相關會議研究如何吸收采納或解決；屬于各產業板塊層面的，要對領導點評和各單位提出的建議，進一步組織研究，吸收充實到發展實施意見中去。同時，各主要產業板塊的發展實施意見要與集團“十三五”規劃相銜接，服從于集團的整體發展規劃。

會議最后，吳宗昌董事長特別強調了“四抓落實”的重點要求：一是抓落實，領導干部必須做表率，各級領導干部必須發揮好“主心骨”和“領頭雁”作用。二是抓落實，必須堅持以問題為導向，要強化大局意識和集體意識，加強協調配合，聯合作戰，在解決難題中不斷創造新的業績。三是抓落實，必須充分調動總部和基層單位兩個積極性，大事項要控得住，小事項要放得下，深化分級分權管理，不斷提高決策質量和效率。四是抓落實，必須加強督辦和考核，要建立完善的責任追究制度，緊緊抓住“不落實的事”，嚴肅追究“不落實的人”，做到獎罰分明、嚴格問責。

   集團公司總經理、黨委副書記王謙作點評發言

（司笑博/文  胡曉茜/攝）