王謙總經(jīng)理到第四客運(yùn)分公司調(diào)研

1月6日，集團(tuán)公司總經(jīng)理王謙在總經(jīng)濟(jì)師馮唯一、總經(jīng)理助理齊杰及辦公室、人力資源部、安保部相關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下到第四客運(yùn)分公司調(diào)研，重點圍繞2014年度工作開展情況及“青煙威”高鐵開通對第四客運(yùn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，展開了深度的調(diào)查和探討。

調(diào)研期間，第四客運(yùn)分公司總經(jīng)理李文介紹了2014年各經(jīng)營主體板塊經(jīng)營情況、創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展成績、安全生產(chǎn)工作、精神文明單位創(chuàng)建等情況，重點匯報了自“青煙威”高速鐵路開通后，公司組織的實地調(diào)研結(jié)果、相關(guān)測算數(shù)據(jù)以及應(yīng)對措施。客四公司班子成員及主要業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人也結(jié)合自身工作做了匯報。王謙總經(jīng)理經(jīng)過認(rèn)真聽取和詢問了解后，對客四公司相關(guān)工作給以充分肯定，對下一步發(fā)展做出部署和要求：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。鼓勵班子成員帶領(lǐng)全體干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)圖強(qiáng)，努力為集團(tuán)公司爭創(chuàng)效益；二是強(qiáng)調(diào)“危機(jī)”與“機(jī)遇”共存。面對困難要樹立信心，發(fā)揮客運(yùn)靈活性優(yōu)勢，多想辦法、多捕捉信息，努力將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢；三是要維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和狀況的穩(wěn)定，保證正常經(jīng)營秩序；四是加強(qiáng)成本控制。把降本增效、“隨車行”、對標(biāo)精細(xì)化管理活動開展得更加細(xì)致和有針對性，做到集腋成裘、聚沙成塔；五是要在集約車板塊、商務(wù)板塊上多做文章、多下功夫，減少融資車標(biāo)的損失；六是要積極展開與對開公司的深層次探討合作，做好相互配合，共同面對當(dāng)前嚴(yán)峻的客運(yùn)形勢；七是要高度重視安全工作，切實加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全教育，加大冬季安全行車及惡劣天氣狀況下行車的專項培訓(xùn)力度，組織好即將到來的2015年春運(yùn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營有序開展打好堅實基礎(chǔ)。　

（李陽）