構(gòu)筑全過程閉環(huán)管理體系

建立健全投資長效機(jī)制

2014年12月初，省國資委召集各省管企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人召開專題會議，擬于2015年年底前對各省管企業(yè)近幾年的重大投資項目開展專項檢查。專題會后，集團(tuán)公司高度重視，成立了以董事長任組長，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理任副組長的專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,列入投資項目檢查的二級單位也相應(yīng)地成立了專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。集團(tuán)總部和所屬各單位按照“統(tǒng)一部署、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)推進(jìn)、突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治”的原則，分別制定了投資專項檢查工作方案，并按照方案的要求層層抓落實，全面開展清理排查工作。

2014年，集團(tuán)公司審慎編制集團(tuán)年度投資中期調(diào)整計劃，著重加強(qiáng)了對投資管理過程監(jiān)管和后評價工作，將計劃、執(zhí)行與后評價三者有機(jī)結(jié)合，初步構(gòu)建了投資項目全過程閉環(huán)管理體系。2015年，集團(tuán)投資管理工作將重點(diǎn)對近年來重大投資項目展開深入調(diào)查及追溯延伸。一方面針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，開展投資項目清理和整改，嚴(yán)格依法追求相關(guān)人員責(zé)任。另一方面，結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，進(jìn)一步完善集團(tuán)投資決策、項目實施、跟蹤管控、風(fēng)險防范、評價問責(zé)等各項管理制度，逐步健全定期檢查、督促落實長效機(jī)制，提升集團(tuán)投資管理水平。

（規(guī)劃發(fā)展部）