夯基礎 提質量

全面推進企管工作深入開展

    2014年，集團公司在加強各項基礎管理的同時，突出工作重點，創新工作思路，使企業管理工作取得階段性成果。

    全員業績考核工作卓有成效  今年，集團公司積極開展基層單位、總部績效制度修訂工作，使考核工作更加全面、公開、公正。目前，新的總部績效考核辦法已于9月份開始試行，基層單位績效考核制度已修訂完成。

    經濟運行工作更加科學務實  重新整理優化了集團經濟運行分析報表體系，報表內容更全面、指標更豐富，覆蓋面更廣；積極開展經濟運行分析，重點對報告期內以及行業內外的各項經濟指標、政策制度、市場環境等都進行了深入分析、討論，為集團經營決策提供了更全面的參考依據。

    管理提升工作得到有效實施  完成了總部相關部室職能調整與優化工作。對管理提升咨詢項目成果進行了重新整理匯總，并編輯成冊。重新整理修訂了部室職責、流程。組織各客運、場站工作人員對流程編制工作進行學習，對優秀管理流程進行復制推廣，截至12月底，各單位流程編制工作已基本完成。定期更新了10類80余項OA系統制度匯編內容。整理改革改制方面法律法規、政策，匯總編輯了《企業改制法律法規匯編》。

集團管控體系初步形成  制定權屬公司管理辦法和子公司章程管理辦法，積極辦理基層單位公司章程的備案、修訂等工作。起草了省國資委2011-2013年任期考核項目—《規范權屬公司治理工作的自查報告》，完成了權屬公司治理檢查工作。對長途汽車總站、市聯運等14家通過認證的單位進行質量體系審核工作。經過省廳評審，總站南站、汽車東站的質量成果獲評省優成果。汽車總站質量成果獲評部優成果，兔兔快運公司獲評部級信得過班組。召開了集團2014年創新成果發布會，共評出“對標精細化成果總結及創新成果”一等獎2個，二等獎3個，三等獎5個。

（顧鄉）