加快成果落地 突出對標實效

近期，集團公司印發了《關于推進進對標精細化管理第二批指標體系暨加快創新成果落地工作的通知》，要求各單位、各部門深度融合各方面的先進經營管理經驗，充分利用好對標精細化管理平臺，聚焦產業轉型升級措施和突破瓶頸辦法，建立與企業核心發展要求相一致，與集團發展戰略相符合，具有本企業和行業特色的精細化管理體系。

自開展對標精細化管理工作以來，集團公司重點培育了一批成果轉化典型示范單位和優秀創新成果，加快推進了集團各產業提質增效、轉型升級，形成突出各產業板塊優勢特點的精細化管理體系及配套措施。為確保在2014 年全面完成對標管理長效機制建設的各項基礎性工作，集團公司還根據不同創新類型，設置了經營管理創新、商業模式創新及技術創新3 個工作推進小組，不斷保持和提升企業核心競爭優勢，爭創行業最佳業績。在當前和今后一段時期，集團將根據各產業板塊特點、各單位實際和經營規律，做好差異化對標精細化管理。不斷健全細化各項配套機制和措施，確保對標管理提升真正落到實處、發揮實效。

（ 辦公室/司笑博）