深嚴細實夯基礎 提質增效促發展

——省國資委考核組檢查指導集團任期全員業績考核工作

4 月28 日，省國資委全員業績考核工作組蒞臨集團公司，對2011-2013 年任期及2013 年度集團公司全員業績考核工作情況進行了檢查指導。在聽取匯報、查看相關資料，并與各單位代表座談后，考核組領導對集團公司在全員業績考核工作中做出的努力和取得的成效給予了充分肯定，并提出了寶貴的意見與建議。

2011-2013 年，集團公司認真貫徹落實省國資委全員業績考核工作要求，按照精確定位、精細管理、精準考核的基本標準，堅持對標一流，責任倒逼，通過建立健全全員業績考核制度，深化管理實施，形成了一整套科學規范、運轉有效，既體現山東交運特色又充滿活力的全員業績考核體系與機制，切實將集團公司各項目標任務分解到位、崗位責任落實到位、考核激勵兌現到位，有力推進了集團管理水平和經濟效益的全面提升。三年來，集團公司在全員績效考核方面取得顯著成效：

業績考核體系不斷健全 三年三步走，第一步完善集團領導層面業績考核辦法、考核流程、考核結果的運用，對照省國資委對省管企業負責人年度和任期考核的兩項主要考核內容，確定企業負責人年度和任期目標建議值，從而形成定位準確、目標清晰、內容完整的領導層面的業績考核體系；第二步全面實施《總部績效管理制度》、《基層單位績效管理制度》，根據運行實際效果，修訂完善考核指標、考核標準和考核評價辦法；第三步在28 個子（分）公司推行下管一級的績效管理工作，考核到崗、考核到人，實現考核的全員覆蓋。

分類考核進一步增強 緊緊圍繞落實國有資產保值增值責任，把握“效益至上，注重質量”的原則，按照各基層單位所處的不同產業板塊、發展階段、經營規模、效益水平、經營管理難度等設計不同的考核指標，區別對待，分類考核。

對標考核邁出新步伐 把推行全員業績考核與對標管理工作緊密結合，從“鎖定差距、分解責任、設定目標、制定措施、抓好落實、效果考核”等環節入手，把對標考核作為強化成本控制、優化管理流程、提高管理水平的重要手段。同時，通過對標考核管理，深入查找存在的問題和不足，真正把企業發展的“瓶頸”和“短板”找出來、理清楚，提出針對性的工作改進措施，提高了經營管理水平、經濟運行質量和效益。

考核分配機制得到有效體現 通過分層管理、分類考核、分步實施，持續改進考核制度，集團公司已建立起一套“適用”和“實用”的以全員業績考核為核心的考核分配制度體系。通過對人、事和崗位三個方面的合理配置和運用，把目標、責任和壓力層層分解、落實、傳遞到每名員工，逐步實現了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的全員業績

考核。

2013 年度，集團公司在前兩年扎實工作的基礎上，通過重點推行三級企業全體人員業績考核，基本形成考核全覆蓋，通過上級考核下屬、一級考核一級、全員參與互評等形式，實現橫到邊、縱到底的全員業績考核體系。同時，力推考核結果掛鉤機制，堅持全員到位，實現員工動態管理。完善業績監督檢查，保持上下溝通，促進考核到位。集團公司將以本次全員業績考核督導檢查為契機，按照省國資委的要求和部署，進一步統一思想，提高認識，規范程序，注重實效，科學務實地將全員業績考核工作深入開展下去。

      （企業管理部  孫艷）