抓好精細化管理  促進對標學習交流

歲末年初，伴隨著春運的到來，集團各單位工作進入了最忙碌、最緊張、最充實的季節。為全面檢驗各單位一年來對標精細化管理活動成果，進一步總結提煉各單位最優指標及先進經驗。同時，也是為找出活動組織本身存在的不足和問題，對標辦公室組成專項檢查調研組，對各重點單位的活動開展情況進行了深入調研督辦，并以《對標信息特刊》的形式在集團內部進行了廣泛的宣傳交流。

一是切實加強檢查督辦，確保活動取得實效。集團對標工作領導小組總體負責，總部辦公室具體牽頭組織，各產業主管部室與相關單位抓好落實。堅持督查考核與綜合協調相結合的原則，針對考核過程中發現的各種問題，總部辦公室與各產業主管部室積極協調有關單位限期解決問題。同時，進一步突出產業主管部室的職能作用。

二是做好指標測算，深入分析現狀問題。在量化指標測算方面，要求各單位認真按照本單位上報的實施方案，結合對標指標體系說明，認真做好考核周期內各項指標的同期比與環比，將各項測算數及時上報。同時，各單位認真分析各量化指標背后的成因，特別是加強對客運市場發展趨勢、營改增、降本增效等方面的深入分析，各產業主管部門同步做好行業管理分析。

三是全面總結提煉成果，促進經驗交流進步。各單位、各部門認真總結提高、堅持持之以恒，在精細化管理上下真功夫，在成果經驗推廣上下真功夫，積極運用典型成果經驗開展對標成功案例展示與講解。同時，著眼于集團發展中的新任務，立足形勢發展新需要和推動跨越發展新進程，認真組織對本單位新思路、新探索、新舉措、新成效的總結提煉，充分體現對標成果的針對性、實用性和推廣性，發揮好示范、引領的帶動作用。

同時，對活動組織本身也總結出四點不足：一是活動進度不夠均衡。少數單位、部分人員執行力有待提高，同一項工作推進情況存在單位之間差異和產業板塊之間差異。二是活動載體吸引力有待提高。部分單位開展對標活動的載體設計與自身實際貼得不緊，特色不鮮明。三是對標管理體制不夠順暢，個別單位活動內部組織分工和管理責任不夠明確，工作人員時常更換，落實力度不夠。四是活動主題思想滲透力度不足。反映在部分單位只有主要負責人和業務骨干理解活動主題內容，個別一線人員、甚至是個別業務主管未能充分學習掌握活動內容。

當前，深入開展對標精細化管理工作，關鍵在領導，重心在基層，根本在落實。下一步，各單位要切實轉變管理理念和管理方式，重視標本兼治，加強制度建設，進一步推動對標學習交流，不斷加強外部對標學習，加快推動精細化管理形成科學化、規范化和常態化模式。   

（辦公室/司笑博）