集團公司召開2013年上半年

工作會暨經濟運行分析會議

8月26日至27日，集團公司2013年上半年工作會暨上半年經濟運行分析會議在總站多功能廳召開。集團董事長、黨委書記吳宗昌、總經理、黨委副書記王謙出席會議并作重要講話。集團公司領導班子、財務總監、監事會監事、總助領導，以及總部各部室、集團各單位主要負責人等共80余人參加了會議。

會上，傳達學習了省管企業、市國資委監管機構負責人研討班的會議精神，對集團上半年生產經營情況進行認真總結，分析問題、查找不足，并結合當前形勢對下半年工作進行安排部署。大會還安排黃河航運局、總站北區、濟宇高速、旅游集團、物流集團、客三公司6家單位就上半年經濟運行情況進行分析發言、另有6家單位作了書面交流；組織了華彩咨詢集團楊波副總裁關于管理提升工程的專題講座。集團公司黨委楊國強副書記傳達了張超超副省長在省管企業、市國資監管機構負責人研討班上的講話；馮唯一總經濟師傳達了集團關于持續推進對標精細化管理工作的通知。

會上，吳宗昌董事長在講話中首先對集團開展對標精細化管理工作提出要求，指出當前集團在持續開展對標精細化管理工作中雖然取得一定實效，但進一步看與集團公司更高的要求和標準仍有較大的提升空間。今年以來通過對標工作辦公室及相關單位的共同努力，將各產業板塊對標量化指標進行了系統收集、歸納和篩選，各單位務必要對照各自相關對標指標，認真對標學習標桿先進單位，采取有力措施加快追標與趕超，要確保將集團關于持續推進對標精細化管理工作的通知嚴格落實到位、取得實效，要堅決防止出現將文件鎖進櫥子“束之高閣”或“走形式、走過場”現象。

同時，吳宗昌董事長對集團當前的形勢及存在問題進行了深入分析，對集團改革發展工作進行了全面部署，并就下一階段的工作提出了具體的要求：上半年，集團根據省國資委的戰略部署，以商業模式創新和管理提升工程為突破口，狠抓降本增效、扭虧增盈，將主要經營指標和重點工作任務層層分解，經過全體干部職工的齊心努力，積極工作，總體保持了穩定發展的經營形勢。下半年，各單位一定要按照集團的總體工作部署，積極主動的開展工作，要充分利用5月份以來運輸形勢持續向好的有利條件，以豐補欠，一要深刻把握當前發展形勢，不斷增強發展的緊迫感和責任感。二要堅持穩中求進，著力穩增長、調結構、促發展。三要多措并舉，持續推進對標精細化管理工作。四要以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，抓好黨建和精神文明建設，確保全年目標任務的順利完成。

王謙總經理作了題目為《創新經營爭市場 提升管理增效益 確保實現集團全年任務目標》的工作報告，通報了集團上半年工作完成情況，從集團創新經營力度加大、重點投資和建設項目步伐加快、管理提升工程穩步推進、安全生產形勢持續穩定、黨建和精神文明建設成果顯著等五個方面內容全面總結了集團上半年工作情況，對下半年工作提出了七項要求：一要采取切實有效經營措施，推動各產業板塊穩步增長。二要大力推進商業模式創新，拓寬產業盈利新空間。三要深入推進管理提升工程，實現質量效益同步發展。四要大力實施項目帶動戰略，增強企業市場核心競爭力。五要強化本質安全體系建設，筑牢企業安全生產基礎。六要全面加強黨建精神文明建設，充分發揮先鋒模范作用。七要堅持依靠職工辦企業，打造和諧幸福企業。

會議要求集團廣大干部職工要認真領會會議精神，按照吳宗昌董事長、王謙總經理的要求，進一步統一思想、堅定信心、明確任務，堅定不移地推進集團改革發展的各項工作，以高度的責任感和堅定的信心，攻堅克難、凝心聚力，確保加快完成全年各項目標任務，努力奪取全年工作的勝利！