集團公司開展“對標•精細化管理增效年”活動

為認真貫徹落實集團公司二○一一年工作會議和集團公司一屆三次職代會精神，夯實集團公司跨越式發(fā)展基礎，助推集團公司“十二五”規(guī)劃順利實施，集團公司決定自今年五月份起，利用二至三年的時間，深入開展“對標•精細化管理增效年”活動。

2011年是“十二五”開局之年，集團公司將以實施“對標•精細化管理增效年”活動為主題，以開展對標調研學習為切入點，通過開展針對性強、覆蓋面廣、突出實效的對標學習，在集團公司上下形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，切實提升各項工作水平，持續(xù)增強全員能力素質，努力形成科學發(fā)展合力，促進集團公司各項產業(yè)發(fā)展盡快躋身一流企業(yè)行列。集團公司開展“對標•精細化管理增效年”活動的重要意義在于，站在全國交通運輸行業(yè)甚至更廣闊的視野上尋找基準，借鑒先進典范經驗、拉高自身標桿，進而實現(xiàn)自身的迅速發(fā)展，對提升企業(yè)管理水平，打破封閉守舊、固步自封、安于現(xiàn)狀的不良習慣具有現(xiàn)實指導意義。通過建立一系列的指標體系，在安全生產、經濟運行、經營業(yè)績等方面與同行業(yè)先進企業(yè)最佳值對比與借鑒，分析與判斷，衡量與改進，切實解決企業(yè)生產運營與管理中的熱點與難點問題，形成互促互進、有機結合的實踐活動和良性循環(huán)。通過切實提高企業(yè)生產運營與綜合管理水平，更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新經營模式，提高執(zhí)行力，增強競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步，為集團公司“十二五”規(guī)劃的具體落實提供有力的保障。